据最近Deloitte调查,它的作用是迅速发展,CEO是这种改变的支持者,因为他们越来越多地向CIOS视为战略商业伙伴。百分之九十三个首席执行官受访者表示技术在驾驶产品和服务创新方面是重要的,百分之九十表示技术对于提供顶线增长至关重要。很明显,它在实现业务成果方面发挥着重要作用,所以CIO进化的下一步是什么?

成为一个改变冠军

根据A.CIO atapace“严酷的现实是,继续忽视改变自己的技术高管和他们的团队最终成为组织伤亡。”重要的是,CIO参与所有对话,并在影响决策和驾驶技术举措方面发挥积极作用,这将有助于向业务转发。正如CIO文章所说,“值得注意的是,这是CEOS对其CIO的职责。40%的首席执行官受访者向Deloitte调查命名为他们的技术领导者作为他们的商业战略的最高伙伴 - 超过CFO,CDO,COO或CMO合并。“

驾驶战略业务价值

随着CIO件所说,“今年一直是CIO作用如何宝贵的一个完美的例子。”在大流行的早期,许多IT领导者领导着费用并帮助他们公司拥抱遥控措施和其他措施。最成功的CIO是那些已经与整个业务的同行造成强大关系的CIO,并证明了他们带来有形业务价值的能力。这种合作方法是任何IT领导人希望在首席执行官眼中区分他或她自己的关键。

转变你的IT团队

当然,CIO鼓励他们的团队采用这一企业的整体观点也很重要,并更大的画面思维。这可能是挑战,因为这是支持遗留环境的大部分资料中心。这就是为什么找到正确的IT人才是将CIO角色作为战略伙伴定位的关键部分。

强调学习

根据CIO文章,“......转型是一个从未真正'完成的过程。”随着每一个新技术都带来了新的挑战,课程,甚至可以学习和成长的失败。战略CIO必须认识到这一点,并确保他们的团队由持续学习的环境做好准备和兴奋。

4 CS的变化

承诺,社区,清晰度和沟通,统称为4 C的变化,是成为成为一个有效的变革代理人的一体化。随着CIO件所说,“这些元素全部相互关联,因为变化不是线性的;这是一个动态的过程。并且通信位于该模型的中心,因为其他三个需要它。“IT领导人必须了解这四个组成部分,并确保通信仍然是其进入战略业务合作伙伴的进化的一部分。

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