再见很难。但是在一个项目上花费时间和资源,最终不会移动针头并向业务推动前进?这也不好。

因此,CIO必须能够识别IT投资失败并拔出插头时,无论多么困难,都可以这样做。请继续阅读,即发信号结束可能在附近:

  1. 该项目需要不断的重新审查和修订:当然,任何好的项目都需要时间来设置并加快速度。但如果事情在六个月或一年内没有运行,可能是时候重新思考项目或完全废除。以增量为项目进行资金可以帮助CIO确定它是否用于长期成功,就像这样它必须在才能进入下一阶段之前击中初始里程碑。
  2. 投资基于缺陷的假设:这几乎讲述了自己。如果一个项目被误认为是关于其价值,成本,利益或后果的错误或不正确的陈述,那就不太可能成功。
  3. 该项目已经越来越远:虽然随着项目的加速,目标可能会发生轻微的变化,但与预期结果的重大偏差值得关注。
  4. 赞助商支持正在干涸:如果主要赞助商开始质疑项目或撤销他们的支持,可能有可能有一些主要的潜在问题。也许主动权不再与业务目标相关。或者可能时间和资源投资超过项目福利。无论如何,如果利益相关者支持减少,CIO应该强烈考虑放弃主动性。
  5. 投资未能生成有意义的业务结果:一个及时的项目能够满足所有预期的技术目标,并不一定意味着该计划能够带来切实的业务成果。首席信息官必须保持前瞻性,并始终审查项目,以获得引人注目的、以业务为重点的投资回报率。如果这是很难或不可能发现,那么它可能是时候杀死投资。
  6. 它未能获得重要的最终用户支持:如果一个项目的目标用户对该计划兴趣不大或没有兴趣,那么这很可能是一种应该消除的资源流失。
  7. 不再需要投资:项目可能避免上面列出的所有红旗,但仍然最终通过新的业务动态或技术创新无用。因此,对每项投资进行业务案例分析是一个很好的做法,以确保它继续提供价值并达到预期目标。

看看这一点CIO文章有关如何在您的组织中发现博彩的IT项目。