最近哈佛商业评论文章强调的是,为了谋取人工智能(AI)的好处,企业必须注意他们的技术是如何介绍给那些谁将会与它关系最为密切合作。According to the authors, “Accenture has found that when companies make it clear that they are using AI to help people rather than replace them, they significantly outperform companies that don’t set that objective (or are unclear about their AI goals) along most dimensions of managerial productivity—notably speed, scalability, and effectiveness of decision-making.”

要设置AI注册成功,他们认为企业应遵循的四分阶段实施这项技术。

阶段1:助手

第一阶段是非常相似的入职新人类助手。新员工被教一些基本的规则和程序后,他能够采取基本的,但耗时的任务(即提交在线表单或文献综述),使教练把重点放在工作的其他更具战略性的方面。定位技术,从这个角度可以帮助减轻常年“AI被劫的工作!”恐惧,也有利于人类的员工感到更在技术的控制权。作者写道,“这不应该是管理者与AI工作在这样一个舒展。我们已经在我们的个人生活做到这一点,当我们允许自动完成功能,为我们充液形式的网络“。

第2阶段:监视器

设置系统提供实时反馈是实施的第二阶段。正如哈佛商业评论文章所言,“AI是高容量的决策,当人类可能是累了时非常有帮助。”当然,该技术并不总是准确的,这是我们所写之前在这里,在创新的manbext体育客户端登录APEX。在HBR件进一步解释说:“通常它的建议没有考虑到人的决策者可以访问一些可靠的私人信息,所以AI可能转向雇员关闭过程,而不是简单地纠正行为偏差。”作者强调AI应该是这样的对话,在任何倍率由一名雇员解释,以使系统从人类的智慧和经验中学习。这不仅提高了技术的实用性,这也给员工自主权。

第3阶段:教练

与提供绩效反馈的挑战已经有据可查的,但是这是一个问题,AI可以解决。第三阶段包括部署AI系统来确定关键行为,冲击性能,并帮助员工改变这些行为随着时间的推移提供个性化的反馈。当然,这样的实现很容易玩到人们的“人与机器”的恐惧,而HBR件应力,员工必须参与设计并推出以减轻这些问题的可能性。

第4阶段:队友

正如作者所言,“在AI实施旅程(据我们所知没有任何组织尚未通过)的最后阶段,公司将开发人类和机器的耦合网络,其中既有助于专业知识。”他们承认,一些挑战必须被克服这一阶段,真正是一种可能性,但强调,它肯定是我们会看到随着技术的成熟。

更多关于这些阶段和伴随的每个步骤的考虑,检查出其全部的片这里

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