随着各地推动创新的新思路,新产品,新业务所有的嗡嗡声,还有令人惊讶的一点注意被赋予新类型的劳动力做要求。

认为它是这样的:人们今天建设特斯拉汽车有明显不同的技能比建筑福特的T型车早在20世纪初。当然,最终产品仍然是汽车,而是从设计到生产到维护今天的电动车的旅程完全不同。

原因?自动化。

虽然亨利·福特与装配生产线和世界上第一个大规模生产的情况下,创新,今天的自动化流程需要少得多的物理和手工劳动来生产汽车。最近爱可信的文章着名的自动化对汽车行业特别是冲击,援引布鲁金斯研究所的估计数字的流动性,包括AVS标准(自主车),将改变工作超过950万名工人- 或超过10,每20名美国工人。但自动化不仅改变劳动力在汽车行业,它的发生在各个行业,遍布世界各地。

一个麦肯锡公司讨论稿最近看了自动化对未来工人的影响,提供了对新技能的需求和要求,如何将迫使企业适应见解。据该报称,“对技术,社会和情感,以及较高的认知技能的需求将在2030年上升”

事实上,尽管需要技术技能,自从21世纪初稳步上升,情感和社交能力正在迅速赶上,以类似的速度增长。在这期间基本物理和人工任务,以及基本的认知技能,如数据输入,是在在下降下降或者已经危险。

麦肯锡本文还审视了自动化和人工智能(AI)的各个行业,包括银行,保险,能源,医疗保健,制造业和零售业的影响。不足为奇的是,在这些行业中,其中AI和自动化已经深入人心,越来越需要情感和社会技能。例如,在银行和保险它的预期,“技术专家和其他专业人员的数量将增长,因为会需要客户互动和管理职业的数量。这一增长将在社会和情感技能的需求推动的强劲增长。”

那么,你如何适应这一新的现实?

流行的看法相反,AI和自动化将无助于劳动力的减少,而是一个新的技能吧“换装”。事实上,根据美国和欧洲的一项调查麦肯锡公司的70%的,没想到他们的劳动力以减少或增加作为自动化的结果。

因此,企业应该走上专注于学习,帮助现有劳动力发展和提升其职业生涯的新技术的举措。这需要对如何完成工作,包括更加重视跨部门的协作和团队精神,以及参与的C-套件以及它们如何协同工作转变心态。

最后,企业如何去建立这个新的劳动力,不断培育所需要的新技能麦肯锡纸报价选项。这可能包括再培训和重新部署现有的员工,同时对新员工和承包新的人才。

要了解更多关于自动化对未来的劳动大军的影响,以及如何为此做好准备,阅读完整麦肯锡讨论稿