Innovation is rarely achieved by a single individual alone. More often, true disruption is the result of groups or teams of passionate people. All united around a singular cause or vision. All bringing unique skills to make change happen. This includes释放创新所需的团队范围的创造力bringing together your company’s IT teams and innovators,和ensuring you have the right data analytics experts in-house

最近的哈佛商业评论(HBR)文章致力于努力致力于实现创新方面的作用,具体而言,为什么似乎有能力和有才能的人群最终在较大的组织内失败。简而言之,本文得出结论,“产品/职能组织结构”或企业刚性是一种核心原因,为什么许多创新项目下降。“这种结构在良好的环境中工作,最大限度地发出产品或服务的交付是目标,但转型性项目要求组织返回更具可延展的状态,”根据HBR文章。

为此,成功的要求是建立“转型”的团队,具有开放的高位表演者。每个都具有独特的技能,但都具有专注,敏捷和乐观的能力。“最终,并非所有最具顶级员工都配备了这一点,”根据这篇文章。

HBR文章继续提供“寻找和培养”的能力,以帮助构建变革团队。在最近发布的书中出现的特征,标题为,Leading Transformation: How to Take Charge of Your Company’s Future, 包括:

  • 负面能力:对不确定性感到舒适:根据HBR文章,消极能力使团队能够探索和好奇,同时仍然集中在最终目标或客观 - 即使成功是长途的。具有负面能力的团队成员也倾向于在整个过程中对新的和不断发展的结果保持更加开放,而且跳跃得太早。
  • 混乱飞行员:在不熟悉的领域领导和执行: “Chaos pilots are people who can creatively lead a project through uncertainty,” according to the article. Chaos pilots typically possess negative capability, but they also bring other valuable skills, including the ability to create structure, take action, and drive meaningful change over personal gain.
  • 发散,收敛行动和有影响的沟通:根据HBR文章,有三个变革团队的神经心理特征。它们包括发散思维,会聚行动和有影响力的沟通,并且它们在实现创新成功方面发挥着重要作用。“虽然许多人持有其中一项或两项技能,但根据这篇文章的说法,占据了所有三个的人更具挑战性,但最佳的人。

如果您想了解更多信息,包括您可以采取的示例和操作,以建立一个有效的创新团队,请阅读完整的HBR文章

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