机器学习。人工智能。边缘计算。这些只是众多破坏性技术中的一些有可能彻底改变商业运营的所有方面,从劳动力效率范围内,以客户参与研究和开发工作。但是,作为最近的信息周刊文章把它放了“抓住是,众所周知,众所周知,既昂贵又难以实施......因此,重要的是要记住破坏性技术不是为了胆小的核心。然而,如果妥善计划,成功的实施可以是真正的游戏更换器。“

阅读您可以做些什么,以避免与中断技术相关的一些主要陷阱。

找到合适的技术专长

与任何实施一样,确保成功的最佳方法之一是预期可能出现的潜在问题。作为信息周刊警告,“当计划将破坏性技术集成到基础架构时,您必须从IT架构的角度来强调足够强调。这通常是失败的发生,因为合适的人不参与比赛的这个阶段。“寻找内部和外部资源的合适组合可以是一个时间密集的过程,但这种努力往往是通过成功的技术实现偿还。

时间是关键

在任何中断技术项目的开始时,研究拟议的技术并确定它是否可以提供业务需求的当前成熟程度。它对IT领导者评估其员工的能力以及更广泛的员工基础,因为这些领域可能会考虑到正确时机的实施。作为其中的一部分,将与第三方顾问与第三方顾问合作有所帮助,以获得这两个领域的反馈,以及可能影响时间的其他问题。

风险永远不会完全消除

当信息周围说:“关于消除颠覆性技术风险的最终点是避免所有风险是不可能的。”毕竟,没有任何冒险的导致任何人都没有获得。重要的是要专注于尽可能多的障碍,以便更加计算风险。

随着许多组织的追加性技术可能是关键,因为他们寻求返回大流行性盈利能力。为了增加成功实施的可能性,重要的是IT领导者意识到普通陷阱 - 以及如何避免它们 - 在与任何提出的项目前进之前。

要了解更多信息,请查看最近的在重新思考ai的目的上的创新帖子的顶点

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