正如我们已经写之前在这里创新的APmanbext体育客户端登录EX,远程工作已成为处于大流行广大员工的常态。即使是现在,由于锁定限制缓解和公司考虑回归前冠状病毒的操作,许多人继续允许员工在家工作的时间至少一部分。

出现这种情况时,需要记住的是远程工作可以引起不适和引进是非常重要的“围绕股权并获得新的挑战,”作为CIO撰稿人梅根·毕格罗如是说。她进一步解释说:“当我两年前登陆我的第一个远程职业,我却感觉精神为它做准备。对于所有我的情绪准备的,不过,我是大大underprepared在家里全职工作的物理和材料要求“。

毕格罗列出了在IT领导人能够解决这些问题和公平的竞争环境中远程和面对面的工人一样,包括一些重要的方法:

尊重人的空间

特别是对于员工谁是新的远程工作,无论是作为大流行或只是一个新的灵活的时间表安排的结果,他们可能会缺少很多传统的工作空间相关联的花里胡哨的。关心同事采取视频通话从杂乱的厨房桌子上一个笑话可能有无害的意图,但它可以使员工感觉不专业和防守。据毕格罗,IT领导人应该“建立不评论对人们的工作区的文化(或缺乏,不管是什么)。”正如她所说的那样,“这是作为一个领导者,你让它舒服的人,因为他们浏览这个非常重要。”

提供适当的设备

在一个理想的世界,远程员工将有机会获得一台,文件存储,复印机和监视器,许多其他项目中。这些和其他类型设备的舾装工作人员并不总是可能的,但组织应该尝试这样做只要有可能。比奇洛写道,“至少,偿还耳机。这使员工正确地听到和会议听取并有助于减少在家庭与别人分享空间相关的背景噪音“。

制作住宿

地理,互联网服务提供商,以及社会经济阶层有一些影响接入高速互联网的变量。在会议过程中出现问题,互联网毕格罗敦促领导人不要采取这种访问是理所当然的,化妆的住宿。正如她所说的那样,“要与视频的使用灵活性,使人们能够调入从他们的电话会议或做尽可能多的异步。”Chat tools like Slack or collaborating via a shared document can be effective methods for one-to-one communication, so it’s important to consider these and other alternatives as part of fostering an inclusive workforce.Whether you manage just one remote employee or an entirely geographically distributed workforce, it’s important that no one is made to feel self-conscious about their home working environment.

欲了解更多有关你可以打击这种什么看看毕格罗的整篇文章在这里