随着大流行的继续造成毁灭性的损失,当我们的生活恢复正常时,很难说。如果您是IT Exec,则可能意味着您将在可预见的未来管理全遥远或至少的混合劳动力。

你可以做些什么来保持人们的动机,订婚和协作,同时也推动业务前进?

以下是一些建议,以便将其终止地领导:

优先考虑工作人员的需求

当他们觉得自己的需要时,人们会尽力而为。确保您的员工拥有所有技术,他们需要远程和使其成为最成功的方式。也许它是装饰带有监视器或键盘的基于家庭的员工,如果这是他们用于使用的东西,或者也许是提供热点或互联网助推器,以减轻可以使用远程工作的多个人员出现的带宽挑战。无论它是什么,展示您愿意帮助您的团队获得他们所需的东西可以在激励他们的过程中,并反过来,加强他们最好的工作。

保持联系

这个建议似乎是显而易见的,但它仍然可以很容易地忽视在整个典型的一天出现的消防训练中。重要的是,经理人花时间触摸基地与IT员工,无论是通过临时检查和更正式的虚拟事件,如欢乐时光或游戏之夜。

创建专用工作区

在他们对员工的福祉的关注中,IT Execs无法忽视自己的生产力和心理健康最适合的东西。为遥控工作设置专用工作空间,如果可能,可以帮助您重点放弃,并达到更好的工作/生活平衡。这有助于您不仅要做您最好的工作,还可以让您更有可能能够激励您的团队更好地表现。

别忘了成长自己的职业生涯

在类似的静脉中,它也必须继续培养他们的职业生涯。您可以参与在线证书计划,以便在特定区域中发展知识,或参加提供虚拟社交的本地网络组,您可以在类似领域遇到新人。无论有什么机会,不要让这些机会专注于您的专业改善落后。

前往cio.com.阅读更多关于您可以做些什么来激励自己和您的团队在当前的无限期遥控工作中。

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