数据可视化是快速出趋势和模式可以由非技术用户可以轻松掌握,并导致他们的见解,使他们能够更有效地,结果操作的既定手段。在最近的计算机世界文章鲍勃VIOLINO概述提示,用于从数据可视化的实现,其中最大值:

把事情简单化

Gartner分析师达人布拉汉姆告诉VIOLINO,“失之于简单和优雅的侧建筑数据可视化时。有关于什么人的大脑可以有效地处理,当涉及到的视觉信息,让视觉效果保持整洁,易于快速消化的限制“。建立高管或谁的需求有效的,可操作的见解其他利益相关者的仪表盘时,这是一个特别重要的考虑因素。

考虑观众

随着数据驱动的决策成为跨部门,跨职能比较常见的,管理者必须先了解谁将会使用可视化,然后自定义仪表板,以满足他们的需求。如果一个特定的报表设计时就考虑了最终用户从一开始,它更容易为需要他们钻到具体细节,并最终获得有用的信息更快。

合作放在优先

VIOLINO写道,“利益相关者之间的协作是关键与数据可视化的成功......如果一支球队已经利用特定的数据集或对他人选择一定的可视化,它需要的一切文件和详细介绍一下别人。”这使得组织能够避免许多典型的数据瓶颈保证较强的分析总体方案

提供适当的培训

这是越来越普遍分析和商业智能平台,以促进非技术性的利益相关者直观的数据访问。然而,当涉及到数据可视化企业不能忽视适当培训的重要性。图表或图形的好坏作为饲料它的数据,以及组织强调他们的培训方案,数据质量和数据读写能力是很重要的。

充分利用可视化讲故事

据VIOLINO,“作为一家公司的数据可视化能力增加,它应该努力可视化共同编织成一个连贯的数据呈现的追求。”这可能会在一份报告中讲述一个关于某些事情是如何以及为何发生在企业,或提供关于特定主题的叙述只是一个单一的,交互式可视化的故事意味着一系列复杂的可视化。但如果用讲故事的终极目标接近的可视化,企业可以更好地了解他们如何利用数据来改善业务成果

头部到计算机世界更多的技巧如何最大限度地提高数据可视化投资。