对于那些已经在他们的企业或行业经历了重大破坏的公司,大多数从来没有见过它的到来,直到为时已晚。录像带出租店。砖和水泥书店。商场。故事大家都熟悉,结果都是一样的。快进到今天的创新发生以极快的速度,并有可能严重破坏周围的角落几乎任何公司。

所以,你能做些什么来保护您的企业在与你甚至不知道存在威胁了吗?

根据最近的麻省理工学院斯隆管理评论文章,同时举行的“势力”更广泛的外观,冲击你的企业是一个好地方,识别潜在的中断何时开始。一些陷阱,企业可以落试图做到这一点包括围绕“熟悉的威胁”与增加什么价值快速决策时进入。为了克服这个问题,企业应该审视外部势力有可能是陌生的更广泛的范围内,但会影响业务,保理他们进入业务和未来规划。

为了帮助进一步确定外部势力打扰你的企业的未来,文章列举了宏观变化的11种信息源,可以影响任何公司。这份名单是很详尽,但它提供的诸多因素的广泛认为,企业领导者可以考虑。看一看:

  1. 财富分配:这包括收入的跨群体或市场分配,资产的浓度,以及基于位置或其他外部因素来推进他们的财务状况的能力的个人。
  2. 教育接受教育的机会,员工培训和认证计划是所有这些因素都有助于确定一个市场还是未来市场的属性。人的方式学习,他们正在研究也可以发挥作用。
  3. 基础设施:这包括物理和数字结构,一个社会需要操作,如电网,道路,WiFi和桥梁。企业领导者应该了解它们是如何工作的,以及与其他国家和国家。
  4. 政府:公共规划。监管环境。选举。所有这些公共的力量可以影响您的业务,这意味着你的公司应该花时间去了解哪些是成功的关键。
  5. 地缘政治:对于较大或全球范围内的公司,领导者和不同的国家也可以存在未知的风险和经济挑战的政府之间的关系。
  6. 经济:了解时,可能会出现在微观和宏观经济条件的变化是业务规划是至关重要的。
  7. 公共卫生:如何人口的生活,包括健康和行为,以及发生在应对像流行文化,政府监管,甚至是疾病因素可以在不可预见的方式影响业务的变化。
  8. 人口统计学:收入,出生率,死亡率和迁移。这些都只是一些需要进行监测,以帮助预测不断变化的市场条件的变化的。
  9. 环境:极端天气,气候变化,海平面上升,以及更多。环境变化和挑战,世界面临着不能由企业领导人对未来的规划被忽略。
  10. 媒体和电信:沟通比以往任何时候与社交网络,数字平台,和5G更为普遍和广泛。知道连接这些新的模式如何塑造未来的业务是至关重要的。
  11. 技术:创新往往是混乱的根源,要求企业总是在寻找下一个是什么,以及它如何能够既操作,内部和外部影响公司和它的。

麻省理工学院斯隆管理评论文章接着如果你忽视上述因素对举什么都有可能发生的例子不胜枚举。要了解更多关于监控陌生的力量,可能会影响您的业务,在这里阅读完整的文章