当大多数人认为有关的数字化平台的崛起,这是通常的干扰和大牌浮现在脑海中。Facebook的。亚马逊。Netflix的。谷歌。他们已经转化产业,并取得现成的图表增长和盈利能力。但数字化平台不仅仅是为新兴公司和创新了。Gartner公司认为词汇表的最近可用定义下面一个平台:

一个平台是服务或启用其他产品或服务的产物。平台(数字业务的上下文中)在许多层面存在。它们的范围从高层次的平台,使平台的商业模式,提供的业务和/或技术能力的集合,其他产品或服务消费,提供自己的业务能力低层次的平台。

事实上,平台使他们的方式为各个行业的各种规模的企业,在各级大大小小的运作,内部和外部。我们发现最近哈佛商学院工作知识文章自己看企业如何传统可以成为平台领导者,探索话题大卫·约菲,新一书的作者,在数字化竞争,创新和电源的年龄战略:平台的业务。在Q&A的采访约菲提供的最新趋势,常见的错误,并建议一些伟大的见解探索数字化平台,以及它们如何影响业务。

根据这篇文章,“平台没有在可预见的方式发展,而且有很多管理者和企业家可以了解过去,现在和未来的平台策略。”一个趋势值得注意的是事务性和创新平台之间线的模糊。被链接并可以同时操作的所谓的“混合”平台的成功平台进化的一个最好的例子。该文章引用了谷歌作为搜索一个平台,也作为平台销售广告作为一个例子。保持一个开放的心态和开放的API,可以帮助保持你的公司中,实现与新平台类型不可预见的机会的位置。

文章指出,平台的成功的一个最重要的驱动因素是什么KOFFIE所说的“网络效应”,使得公司以“规模以惊人的速度。”但是,这还不够。其他成功因素包括使得用户难以不同的平台之间的“多宿主”或开关,以及识别均相用途与异质那些能在它们的使用更分段。

对于那些想要探索的平台,KOFFIE提供价值三个策略的公司:加入现有的平台,买一个,或建立一个。加入一个平台可以上手最快,最简单的方法。买一个平台,当然,是在一个更高的成本和更高的风险,但是可以加速进入一个平台业务。最后,建立一个不令人惊讶的是最困难和最不常用的方法,而且往往是一个会见了最失败。

如果您想了解更多信息,包括常见的错误,以避免启动一个平台时,检查出完整的哈佛商学院工作知识文章这里。您还可以阅读创新的APEX这个职位上如何实现正确的数字平台战略