作为CIO的彼得·韦纳最近把它“好的时候,收获的是全面,粮仓仓溢出,并很容易为一个企业峡自由。当次转硬和收入蒸发,那么,它的时间来通过切片切背出那些野生支出和大胆的想法,一旦做了这么多的意义“。

由于公司在这种情况下发现自己,一定要想方设法没有业务成果产生负面影响修剪多余的IT预算是非常重要的。以下是其中几个方法可以做到这一点成为公司指令之前:

简化您的网站

机会是你的网站包括额外的数据或其他增强功能实际上并没有对运营至关重要。股市行情,天气预报,体育成绩,或玩笑像“只有2股,为了尽快离开!”是可以切断省钱的功能的示例。此外,它很容易当好时间恢复到reinstitute这些增强功能。

改变建筑的优先级

据Wayner,“开发团队尝试打为他们提供的目标。在脂肪时代,很多管理者注重强调速度,如响应时间度量“。鉴于客户对速度的证据充分的需求,这一目标使得在一个繁荣的经济环境意识。然而,在艰难时期,企业应该重新审视这一目标,强调效率来代替。Wayner进一步解释说:“有时只有10%或20%减缓下来可以节省一半以上的计算工作量。”

反思灾难的准备

经验导航COVID-19应为企业提供了什么是最重要的一个清晰的画面。例如,故障安全数据库,用于收集和存储关键任务的医疗保健材料是必不可少的。但是,做你的社交媒体帖子或博客平台确实需要一个强大的备份方法?

降级服务正常

据Wayner,“一胖就在于许多图像和视频的分辨率的最隐蔽的集合。切换到较低的分辨率是的第一件事情,一些主要的视频流媒体服务的COVID-19锁定后做了一个。”人们一般不反对低年级,这使得公司可以用更少的服务器提供数据并保存在其运输带宽成本。

缩减娱乐

重要的是要鼓舞士气,展示IT员工你是多么尊重他们是非常重要的。但是,团队建设和类似的活动可以经常吃起来,可以在其他地方不景气时期分配预算的很大一部分。这并不意味着公司完全消除这些行项目,而是说他们是在他们打算如何为员工娱乐明智。例如,考虑暂时用面包圈周五或其他低成本的替代活动公司赞助的欢乐时光。

查看更多的上述和其他方式削减IT预算在Wayner的文章这里,并确保您的组织灵活,高效,并为未来做好准备。