组织意识到数据的关键重要性;无论业务单位、部门或职能是什么,“数据驱动”这个词都是无处不在的。但是,根据最近的一项研究《福布斯》文章,为了对业务中断的灵活性做出反应并为未来的挑战做好准备,企业现在必须枢转,专注于数据驱动,以便成为洞察力驱动。

数据驱动和洞察力驱动之间的区别很微妙,但却很重要。阅读以下三个关键步骤,成为一个洞察驱动型企业:

1.制度化的方法首先是问题,而不是数据

如果以问题优先的方法开始,您自然更有可能探索各种数据集,并发现更大的联系、模式和趋势。相反,数据优先的方法意味着你的探索将很快深入和缩小范围。任何最终的产品或解决方案将只用于过程价值链的一个筒仓。

2.建立一种鼓励探索未知事物的方法

精心设计的方法对于有效地转化为洞察力驱动的组织至关重要。首先概述您的关键业务目标以及洞察力如何帮助您实现它们。您还应该激励您的团队成为流程的一部分,并鼓励他们非常广义地思考并发现更大的问题空间。在这个阶段考虑的问题包括:“你可以将明确的途径定义为数据来源的经营决定吗?”和“你如何让人们从偏见偏见和偏好的兔子洞里掉下来?”

3.建立一个你可以与所有利益相关者合作的生态系统

采用一种洞察驱动的思维方式可以让你更开放地质疑任何过程中的潜在假设。因此,企业可以从大局出发,做出战略决策。由于洞察力驱动的企业在日常决策过程中嵌入了质疑、分析、数据和推理,因此协作和创新是关键。因此,第三个考虑因素是确保所有的涉众(包括内部和外部的)能够轻松地在分析项目上进行协作。这为这些计划提供了一个框架,以更快地扩展和交付最大的业务影响。

这一切都不是建议,数据驱动的概念存在有问题,毕竟,没有数据,可能没有见解。但作为福布斯作品的注意事项,单独关注数据过于狭隘的公司具有重要的业务劣势。

有关如何确保您的优先级洞察力,请查看完整《福布斯》文章。