这是一个问题:您认为什么是预防您的组织变得更加数据驱动的首席障碍?这是缺乏资源还是适当的技术?或者也许它是零售的合作伙伴关系,持有贵公司的回归?

但如果您的业务就像大多数组织一样,答案是否定的,不,没有。根据A.最近的NewVantage合作伙伴调查,92.2%的公司指出文化问题作为其数据驱动的旅程中的主要障碍。

虽然它可能听起来很诱人,只是指定一名首席数据官员希望解决这个问题,但专家表示,这个问题通常需要比这更复杂的解决方案。一般来说,组织必须克服业务之间的错位,以便实施有利于数据驱动思维的文化。期待单一的执行局面是不现实的,即使他们拥有世界上最令人印象深刻的简历,也是如此。

那么,组织可以在文化问题上削减什么?第一步是认识到,改变不会发生过夜。考虑互联网的诞生以及我们今天的诞生 - 在汇票多个互联网发展阶段的两个巨大环境中。数据驱动的转换可能遵循大多数组织的类似路线图。

考虑到这一点,下面是一项文化的考虑因素,以便在试图将业务转变为更具数据驱动的人时,这是一些文化的考虑因素:

  • 执行董事会。NewVantage研究中的六十五名受访者在船上有一个CDO。然而,如上所述,单独的这种情况不足以克服文化问题。所有其他行政团队成员支持数据驱动的思维和在其报告中设定预期的问题也是至关重要的,这些报告必须在数据中锚定。
  • 让你的人混在一起。如果您想重新设计业务与IT之间的关系,您应该做的最后一件事就是将您的数据科学家从组织的其余部分分开。除了将科学家和其他分析的角色暴露于业务外,您还应该帮助非技术员工更熟悉量化主题和方法。
  • 确保普及数据访问。如果业务跨越大量员工缺乏基本数据访问功能,则难以在宏观层面变得更加困难。考虑到业务变化的频率,这是不断重新审视的重要步骤。合适的人仍然可以访问他们在工作中需要更多数据驱动的正确信息吗?
  • 合适的时间培训计划。组织经常在特定数据转换阶段开始时投资综合培训计划。但是,如果员工不需要立即使用这些新技能,那么当机会终于呈现自己时,他们就没有罕见。因此,公司应该在概念阶段证明或类似的关键时刻培训员工,或者提供更多的利用机会。

有关您的数据驱动的旅程中的上述和其他重要步骤,请查看此HBR文章。

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