今天的首席数据官员(CDO)面部可能来自任何方向的不同挑战。虽然CDO现在占据了68%C-Suites在财富1000中,很容易忘记在几年前的大多数C套房中甚至没有存在。因此,CDOS通常是负责领导他们公司的数据视觉,同时找到恰当的C-Suite的适合,这可能以前从未使用过CDO。简而言之,工作并不容易。

在这里的创新顶点manbext体育客户端登录,我们已经观察并提供了关于CDO的不断变化,始终挑战的作用的建议,包括导航新的工作要求成为一个人的重要性, 和职位成功的关键

如今,我们正在转向麻省理工学院的Sloan管理审查,了解领导力在实现公司数据愿景方面的重要性的一些有用建议。根据这篇文章的说法,“因为公司努力管理数据作为重要的商业资产,他们必须制定领导技能,专业知识和组织结构,以有效地管理和传达数据的业务价值。”

谁更好地解决这一点而不是 - 你猜到了它 - CDO?让我们来看看一些伟大的领导行动,可以帮助CDOS将针头转移到公司的数据成功上。

1.开发和执行反映您的业务战略和愿景的数据策略。数据策略遵循业务战略。虽然这似乎是显而易见的,但它在CDOS之间是一个常见的问题。为了帮助克服这一点,CDO应该在他们独特的经营战略和目标的背景下创造数据策略。根据这篇文章,“公司必须承诺反映相关用例,提供数据供应链和数据消费模式的数据策略,这些数据消费模式会对他们推动业务结果。”

2.无限地传达组织上下数据的上下文,复杂性和价值。毫不奇怪,通信在CDOS的成功因素列表中排名高。如果来自整个组织的人不了解其数据策略以及该策略如何支持业务,他们将永远不会完全掌握数据的价值。文章鼓励CDOS简单明了,在业务的背景下发言,避免技术条款。

3.大胆地参与您的数据,以确保业务和客户买入,可信度和势头。根据这篇文章,“许多数据举措失败,因为业务成分失去了对数据的信心。”听起来有点熟?建立数据的信任对于成功至关重要,并确保如何使用数据的完整性,质量和透明度。

4.为组织内的数据领导层创建一个引人注目的职业道路。今天的CDO已经将新的数据相关的技能和能力带入整个公司的部门。领先的CDO进一步逐步,开辟了他们公司内的数据领导职业的路径。据这篇文章称,这将数据促进作为员工的关键业务资产,并帮助公司建立数据文化。

如果您想了解更多信息,包括有关数据驱动业务势在必可的进一步信息,请阅读完整MIT Sloan Management业务审查文章

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