麦肯锡公司最近的调查数据和分析通过表明,越来越多的公司正在使用的数据货币化来促进增长。简单地说,调查发现,在数据和分析领导正在考虑更多一点,比他们的竞争对手落后做得更多。

他们更好地使现有产品。

他们正在创造新的。

他们甚至扩大销售为基础的数据产品和/或工具。

据调查,数据和分析均影响公司的日常的日常运作在所有行业中,有将近一半的话说像销售和市场营销职能显著或从根本上改变。从产业角度看,在高科技的受访者,材料和能源部门报告的最功能变化的数据和分析的结果。

竞争格局也与高管70%的学生在行业至少中度破坏报告作为采用公司的结果改变大数据分析。在某些情况下,新数据为中心的企业已经超越了他们的传统业务,并改变竞争的性质。

毫不奇怪,大多数受访者认为,发电收入增长数据货币化是排名第一的原因进行数据和分析计划。事实上,麦肯锡报告中的数据货币化甚至逐渐成为企业在竞争中脱颖而出,直接关联到业界领先的性能。

所以,你能做些什么作为企业领导者,以确保您的公司从今天的突破性数据和分析技术,最大限度地发挥其效益?

但研究人员发现,领导者与非领导者不同,当谈到实现数据和分析战略和结构。他们还发现,在龙头企业的高管只是更多地参与努力,使日常业务的数据和分析的一部分。

根据麦肯锡的文章,把“一个成功的数据和分析程序的积木”的地方首先是成功的,包括一个要求:

  1. 战略- 毫无疑问,领导有一个长期的计划,当涉及到数据和分析- 这是成功的关键基础。什么是有点令人惊讶的是,麦肯锡的调查受访者相对显著61%的人表示他们要么仅在原地“特设”的努力或根本没有回应。建议:先从战略。
  2. 组织与人才- 倾向于灵活的经营和组织模式更出现在领先的公司,而良好的人才搜索也越来越为大家挑战。调查发现,60%的被调查者说,这是越来越难源良好的数据和分析的人才,从48%上一次调查。
  3. 领导与文化- 调查发现,承诺和一致的信息是什么商界领袖成功所需。这里的标题是:行政参与是排名第一的贡献者组织的数据货币化努力的成功。更重要的是,在龙头企业的高管花围绕主题中高层20%或更多的时间的,战略性的讨论。

你可以阅读全麦肯锡文章在这里,其中还包括他们推出新的货币化数据的举措,高管可以采取措施。