与几乎所有的行业创新者,破坏者,以及麒麟我们已经看到到今天为止,通常有一个共同的主线,以他们的故事:一个数字化平台。脸谱,Netflix公司,尤伯杯,亚马逊,这样的例子不胜枚举。据Gartner称,数字化平台能“范围从高层次的平台,使平台的商业模式,以提供商业和/或技术能力的集合其他产品或服务消费,提供自己的业务能力低层次的平台。”

最近麦肯锡季刊本文着眼于如何数字化平台已经启用了数字本土企业产生数十亿美元的收入,以及什么现任球员正在做竞争的世界中,“平台打产品。”麦肯锡特意看了一下新的,现有的电信公司如何设计制胜战略,数字化平台。该公司调查了1600高管层在众多的行业和地区,在看这两个数字平台和生态系统方法。

有对现有厂商的好消息。虽然几乎没有辩论的数字平台是当今许多企业的核心部分,该调查结果显示,各类在使用数字平台而异,包括建立自己动手,第三方平台和行业专用平台。有了更多的选择,现任玩家要利用数字化平台来改造自己的业务更加方便快捷路径。而像耐克和联合利华传统的玩家都相继推出自己的数字化平台,麦肯锡的调查发现,在职人员有一半的可能比数字当地人建立自己的。相反,现有的电信公司的61%的人说,他们利用第三方平台。

当谈到为什么企业正在拥抱数字的原因平台,无论是数字还是本土现任调查受访者认为“网络和规模效应,协同与渴望安全的终端到终端的数字化服务。”事实上,第一个原因是公司部署数字化平台为各个业务汇集成一个全方位服务的提供,以及第二原因是为了跨越一个更广泛的基础吸引更多客户的能力。

麦肯锡的研究还发现,性能提升是数字的关键成果的平台,无论是构建自己动手或使用第三方。根据这篇文章,“公司与(数字)平台曾在1.4%利息及税项(EBIT)前盈利的年度提升,与非玩家的0.3%的收益相比。”

最后,它可能会让你大吃一惊的是,麦肯锡的研究发现,数字化平台正在改变与现有厂商竞争的本质,更容易相互合作和参与全球平台,以促进他们的业务或行业。这是正在越来越多地使用开源平台的帮助下,与“合作”的数据共享。

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