在遥控工作中具有重要的升级,由Coronavirus大流行产生的,许多公司和员工首次导航分布式劳动力的挑战。根据A.最近的HBR文章“虽然总是最好提前建立清晰的遥控政策和培训,但在危机或其他迅速不断变化的情况下,这种准备水平可能是不可行的。幸运的是,基于研究的基于研究的步骤,管理人员可以在不努力提高员工的参与和生产力的情况下,即使在几乎没有时间准备时。“

在与遥控工作中的攻击相关的挑战中,缺乏信息,社会隔离和分心。冠状病毒大流行激增了许多人的这些问题,因为他们已经感到从朋友和大家庭的延伸,并且可能在家中与配偶和儿童一起工作。HBR件强调,管理者必须认识到虚拟工作的突然过渡将产生一些“次优”的情况,但也采取一些即时步骤来缓解过渡。这些包括:

  • 建立结构的每日检查咨询:根据您团队的性质和员工的首选工作方式,可以每天的特定时间或每天作为保证,这些支票INS计划。随着HBR所说,“重要特征是呼叫是常规和可预测的,而且他们是一个论坛,其中员工知道他们可以与您咨询,并将听到他们的担忧和问题。”
  • 建立基础规则:让员工了解您对频率,手段的期望,以及沟通的理想时间可以帮助他们对遥控工作感到更加舒适,并且还可以防止出现误解产生的问题。最重要的是尽早建立这些和其他“订婚规则”,理想情况下,在首次在线办理入住会议期间,并确保这些预期对所有员工都是一致的。
  • 为远程社交互动提供机会。“经理可以采取的最重要步骤之一”最重要的步骤之一是为员工进行社交(即关于非工作主题的非正式对话)的方式构建方式。“对于由于冠状病毒而新工作的人来说,这尤其如此,因为他们突然从办公环境的社会方面转变,并且可能是由于孤立的感觉。远程社交互动可以像分配电话会议的前五分钟一样简单,以讨论非工作主题或计划的事件,如虚拟披萨聚会。

根据HBR的说法,“情绪智力和情感传染的研究告诉我们,员工对他们的经理致以如何对突然变化或危机情况做出反应的提示。”出现强调或无助的经理将使这些感受与其员工沟通;那些找到承认焦虑感的方法的人,同时仍然传达信任,有助于员工对自己的能力感到更加支持和充满信心。因此,鼓励员工习惯舒适地工作的关键部分是确保您自己对新的工作环境保持富有成效的变化和能力是积极的。