今年早些时候创新图标克莱顿克莱顿克里斯滕斯的传递引发了一种重振看着他对市场中断力量的工作。实际上,来自克里斯滕森的1995年中断理论的许多经验教训仍然适用于今天,例如大多数中断开始非常简单,使创新成为一个过程,并为成功应用同一组普遍问题。我们涵盖了中断理论和如何原则已经支撑了时间的考验在这里的创新顶点之前。manbext体育客户端登录

下面我们通过哈佛商业评论再次看克里斯滕森的工作,最近重新发布了2015年的一篇文章,旨在澄清破坏性创新的意义以及公司可以做些什么来实现它。要快速刷新概念,请查看下面的视频:

资料来源:哈佛商业评论

破坏性创新会产生新的市场

明确了解中断理论作品如何,高管可以更有效地将中断理论规则应用于他们的业务。这是如何做:

  • 将项目视为单独的业务部门:创新往往是由专门的团队实现,没有分心。公司的方法包括设置跨职能团队,其唯一重点是市场中断或建立卓越中心,以有效地将团队与传统业务分开。
  • 问客户需要做些什么:由于大多数中断开始简单,专注于特定的客户问题是一个很好的开始。通过专注于客户而不是产品,公司可以更快地迅速到达他们正在解决的核心问题 - 或者他们正在扰乱的市场。
  • 按工作分部客户答:寻求破坏性创新的公司应该关注每个客户试图完成的事情。根据产品或服务解决的具体问题,公司应该在可寻址市场上保持开放的思维,而不是查看诸如人口统计和地理等因素。
  • 开发低成本解决方案:毫不奇怪,成功市场中断的关键正在提供低成本的替代品。为开发简单,价格实惠和可访问的产品和服务是至关重要的。例如,YouTube开始作为消费者的简单视频共享平台,但随着时间的推移,通过互联网上的视频流过度,从而改变了娱乐业以及人们如何消耗视频内容,包括电影和电视节目。

如果您想了解有关中断理论的更多信息,阅读完整的哈佛商业评论文章

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