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下面我们分享一个最近麦肯锡公司执行简报上COVID-19的商业影响有价值的见解。该报告着眼于关键COVID-19的因素企业领导者需要考虑到,而一些步骤,他们可以采取现在和未来,通过这个快速移动的危机更好地管理。据麦肯锡,企业领导者需要“思考和行动”横跨5个视野,通过当前和未来的挑战正常浏览他们的公司:

  1. 解决:管理迫在眉睫的挑战,专注于员工,客户和合作伙伴的福祉。
  2. 弹性:解决任何短期的现金管理问题和业务连续性产生任何影响。
  3. 返回:制定一个计划来回报企业规模的危机之后。
  4. 新面貌:开始考虑重塑你的业务需要,当事情回归正常,还是一个新的常态。
  5. 改革:了解未来的法规和竞争格局可能会改变。

所以,你可以做什么?据麦肯锡,有高管可以采取帮助他们成功地移动公司在这些5个视野,包括策略:

支持和保护员工在这个勇敢的新世界

物理疏离执行工作在家里和无差旅政策后,企业现在看到的员工在这个新的正常福利。这包括帮助家庭工人分开的专业和个人的责任,并认为这些断开时期生产力和价值。麦肯锡建议企业领导加强沟通,设定明确的预期,并帮助员工保持士气,以证明该公司保持其人“顶级的头脑。”

发展的神经中枢计划下一阶段

麦肯锡高管简报强调,一旦COVID-19危机过去,事情可能不会完全回到他们以前的样子。据麦肯锡,“消费者正在重新调整自己的消费,增加了可能性开支可能永久类别之间和在线服务可以得到采纳远远快转变。”高管将需要弄清楚他们的业务这一新的标准将是什么样子,什么是最好的策略是在这个后COVID-19世界取得成功。“在不确定条件下使用的举措组合和规划决策可以去朝着建立企业领导跟随指南针,很长的路要走”,根据麦肯锡。

如果您想了解详情,请阅读完成麦肯锡执行简报

对于相关冠状病毒的最新数据和趋势,退房TIBCO的COVID-19可视化分析中心,它具有可视化数据分析的科学来帮助管理该病毒的今天和未来的影响。