作为任何数字转型努力的一部分,培育一种数据驱动文化的重要性不可低估。这是一个我们经常在创新的顶点写的话题,包括关于的帖子manbext体育客户端登录驱动数据驱动文化的基本要素,如何构建创新文化,领导者对数据文化的看法

《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)最近发表的一篇文章探讨了ceo在创建和培育数据驱动文化方面所扮演的特殊角色,并就ceo如何领导这种文化提供了一些具体建议。根据《哈佛商业评论》的文章,“企业文化在很大程度上取决于高层领导,尤其是首席执行官的入职培训。”与此同时,2019年德勤的调查调查发现,63%的美国高管认为他们的公司不受分析驱动。

首席执行官的角色

那么,CEO究竟能做些什么来确保组织真正重视数据分析呢?《哈佛商业评论》称,“毫无疑问,CEO在决策和改善业务时对数据的依赖或缺乏数据,向组织的其他部门传递了一个强有力的信息。”为了有所帮助,公司鼓励ceo们将数据分析计划与他们“珍视”的项目结合起来,包括以客户为中心的计划和员工授权。首席执行官们也可以通过拥有一个“运营伙伴”来帮助领导数据分析计划,并成为公司变革的推动者而获益。这个角色通常是首席数据官工作的一部分。

如何改变员工文化

在ceo们清楚自己在数据驱动文化中所扮演的重要角色的情况下,《哈佛商业评论》建议专注于旨在推动组织向前发展的“文化变革项目”。这些可以包括:

  • 教育项目根据《哈佛商业评论》的说法,“像设计思维练习、小组解决问题和动手编程马拉松这样的项目往往比演讲更有效。”“鼓励公司在组织的各个层面开展教育项目。
  • 以身作则:突出那些在工作中率先使用数据分析和人工智能(AI)的管理者和员工,是在全公司范围内展示价值并推动采用的另一种方式。根据《哈佛商业评论》的文章,领导者还应该经常询问员工是否有数据支持他们的观点或建议。
  • 促销和奖励:最后,用更快的晋升和加薪来奖励员工,可以让其他员工注意到数据分析不仅能给自己的工作带来价值,还能让他们在公司获得晋升。

要了解更多,包括技术的作用和现实世界的例子,请阅读《哈佛商业评论》全文