我们不喜欢做的那些告诉你这一点,但我们只是来的权利,并说:

如果你是一个CEO或其他一些“C-东西”的执行,机会是你没有创新。

那就对了!事实是,创新是不是真的在C-套房发生。它甚至不是发生在IT部门。虽然C-Suite和IT正在引领创新项目的利益相关者,大多数的想法是从其他地方的公司来了。

来自600多个C-套房高管,副总裁,董事,经理2018年TIBCO CXO创新调查统计袒露这个事实了。当被问及创新正在他们公司内部的地方,这里的受访者说的话:

  • 创新的63%,在除C-Suite或IT部门等各方面发生的事情-金融,卓越中心,与运营。
  • 同时,受访者表示,C级高管和IT交付只有大约三分之一的公司的创新。

一个哈佛商业评论文章标题数据从350万员工展示了如何创新真正起作用还发现创新的起源一些有趣的见解。在吸取来自“创意管理”系统提供实际的用户数据Spigit,文章指出,不管是什么类型的创新你后- 一世ncremental或破坏性的,产品或过程-你在公司的类型和行业真的不重要。

创新发生在那里的想法发生-在更多的想法,就更好了。根据这篇文章中提到的研究,认为在所有影响企业创新的关键变量是什么,作者被称为“意念率。”这被定义为“由管理由(Spigit)系统的活动用户的总数除以批准的想法的数量。”在少学术方面,研究人员发现,你赋予你的人产生更多的想法,更具创新性的公司将是导致较高的增长和更高的净收入。

现在,这里是你可以做些什么为C级行政人员或领导者。作家,顾问和客户体验大师弥所罗门这样说最近的福布斯文章:

“虽然创新的跨越有时会直接从CEO来了,这是不是企业概况不太常见的传记使它看起来。更常见的是,成功的领袖,通过他们的人驱动创新:通过鼓励和促进这一重要的纪律的方式维持自己的员工“。

文章,题为如何建立一种文化的创新和把每名员工为创新先锋,提供了关于如何获得更多的员工参与到挖掘创新潜力在公司中一些有用的提示。万博manbetx客户端3.0客户端下面就让我们来看看:

  1. 鼓励非显而易见性方面的创新。
  2. 鼓励意外的创新搜索。
  3. 鼓励不满的态度。
  4. 努力打造一个没有责任文化。

你可以阅读完整福布斯文章在这里

最后,如果你正在寻找一些灵感,看看阿迪达斯如何联手与硅谷初创碳带来了全球首款3D打印运动鞋市场。它的创新是如何发生的一个伟大的故事,查看下面: