当你想在零售行业的技术进步,杂货业可能不是想到的第一个区域。然而,空间提供了一个如何自动化,人工智能,数据科学和移动趋势,可以应用,以提升客户满意度,增加收入,并获得竞争优势的例子不胜枚举。

彭博的马修·博伊尔把它“打它的安全不会为超市工作了,由声称像温迪克西,上衣和球道木市场链破产接二连三的证明。对于传统零售商,[新兴技术]的好处大于风险“。

家庭杂货配送和网上订单的路边皮卡是单向的许多商店正在利用技术,但是,如同所有的举措,这种新模式带来的挑战,其公平份额。库存可用性,速度和实现的效率,以及为传统购物者在店内体验最小的中断是杂货店面临的处理和准备在线下单的问题之一。

在最近的华尔街日报片沃尔玛提供了一个深入的看看它的方法解决这些问题:使用人类劳动和机器人的速度挑选超过每小时800个产品机器人履行系统。Alphabot,因为系统是已知的,是20000平方英尺的自动化立体仓库是增强了沃尔玛员工与机器人的车队,导致每小时收集率比人的同伙快10倍,能够单独实现。

彭博说起关于系统布赖恩·罗瑟,沃尔玛的皮卡自动化和数字化业务的高级经理说,“这将是在沃尔玛的供应链变革的影响。Alphabot被简化订单流程,让同事做他们的工作以更大的速度和效率“。

The current online grocery approach is time-intensive, often causing order mix-ups and increases store congestion, but, as the Bloomberg piece puts it, “Alphabot helps bring order to the process…Alphabot’s robotic carts quickly retrieve items and deliver them to employees at a picking station, who then pack and deliver them to customers’ cars in the parking lot.”

该Alphabot目前在只有一个沃尔玛的位置使用,但该公司已计划在另外两个店,构建制度,许多分析师指出,以技术为零售业实现的未来。当然,大多数较小的连锁店有超过沃尔玛资源显著较少投资于新technologies.But,麦肯锡把它放在一个最近的一份报告,“零售处于压力下。如果你是不是已经实现自动化,你落后了“。